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龍灣區開展“龍灣擂臺·三賽五比”活動 街道平臺第一次比看現場會
發布日期:2019-06-04 10:55:45瀏覽次數: 來源:區新聞中心 字體:[ ]

6月3日下午,龍灣區開展2019年“龍灣擂臺·三賽五比”活動街道平臺第一次比看現場會,集中比看2019年以來各街道、“四大”功能平臺落實區委區政府重點工作任務、重點經濟指標、重點項目建設(重點工程政策處理)情況。這是一次綜合檢驗“答卷”能力和工作實績的大會。大會上,六個街道、“四大”功能平臺結合各條塊工作實際,曬目標、亮決心、比擔當。

  永中街道

龍灣區委常委、永中街道黨工委書記葉慶權

  今后,永中街道將在三個方面下功夫。優服務,助力實體經濟。聚焦“兩區建設”,深化“萬名干部進萬企”,健全“街道班子帶頭走、駐企專員常態走”機制,扎實做好“五問五幫”“一對一”進企服務,推動駐企服企取得實效。強化“畝均論英雄”,針對分檔次、分領域,逐家走訪宣傳,實行精準服務,協力傳統產業整治提升,助推企業高效發展。同時,緊盯“穩增長”目標,加大企業培育力度,強化統計數據分析研判,及時介入、精準服務,深挖潛力、應統盡統。強攻堅,助推精建精美。按照時間節點要求,持續做好4個工業企業區塊騰空、拆除工作,為中國眼谷、偉明環保等項目落地騰挪空間;加快完成鎮南、滄河等3個城中村改造區塊簽騰拆工作,全力推進特殊建筑、村集體資產清零,以強有力的政策處理力度,換取土地出讓、項目推進速度。同時,加速安置房進度,協力未開工項目盡早開工、在建項目穩步有序,10月份將完成龍北一期、東林二期等2個項目交付。補短板,筑牢平安底線。在努力做好平安各項工作的同時,深入開展各類風險隱患專項整治攻堅,有效消除影響社會安定的難點痛點問題。全力推進安全生產七大攻堅戰,重點抓好消防安全、道路交通安全、建筑施工、城市安全等專項排查整治,切實消除各類安全隱患,確保事故下降、嚴控死傷。

  永興街道

永興街道黨工委書記邵建樂

  永興街道將全力構建外聯內暢的交通體系,抓好金麗溫高速東延拆遷工作,以及S2線等重大交通項目建設的政策處理;加快推進永裕路等4條道路改造提升,新增村級停車場15個、停車位1051個。加快“田園永興”綜合體建設,年內建成休閑農業公園、稻田藝術等景觀設施。推進“污水零直排區”建設,10月底前完成污水管網的全面排查整治。進一步提升平臺能級,加速興港、水潭小微園建設,打造全省首個清廉小微園,爭創“全國十大小微企業集聚發展平臺”。推行親清政商議事制度,建立“黨委交辦、科室領辦、群眾督辦”的企業難題化解機制;通過創新開發金融惠企平臺、設立區行政服務中心空港分中心、建立“招聘會全面招+專業平臺量身招”的立體化人才引育體系等。進一步提升畝均效益,實行“標準園”準入淘汰機制,整治低效工業項目260畝、盤活低效空置廠房3萬平方米;引導企業持續加大研發投入,新增高新技術企業20家,規上企業科技活動覆蓋率超95%。全面加強“大數據”時代的綜治基礎,依托街道綜治中心推進智能防控體系建設。深化“楓橋經驗”的本土創新,探索打造小微園共享助調模式;創建省級示范“楓橋式”基層派出所、省級文明公正規范司法所。繼續狠抓公共安全隱患排查整治,首創“一周一主題”網格管理工作模式,優化升級2.0版“月月競賽”抽檢考核機制和安全生產“三色管理”機制,實現出租房目標整治合格率95%以上,“綠色”安全企業占比提升至91%以上。

   蒲州街道

蒲州街道黨工委書記倪士章

  蒲州街道將堅決打贏“三大攻堅戰”。全力以赴推進嶼田清零攻堅,強化街道和部門捆綁包干互動,力爭6月底攻堅基本完成,確保7月底攻堅完勝;打贏“企業收儲”攻堅戰,依法強力推進上江安置房二期、圣帝羅蘭、新亞電子等三大區塊共200多畝用地的征收工作,力爭年內完成18家征收企業簽約騰空;打贏“信訪穩控”攻堅戰,完善預案,及時預警,迅速行動,確保事態穩定可控。認真下好“三招先手棋”。下好“轉攻三產”先手棋,積極服務蒲州片區378家“四上、四新”企業,打造現代服務業集聚示范區;大力發展總部經濟、樓宇經濟、時尚經濟、信息經濟,確保超額完成全年指標任務。下好“高新驅動”先手棋,深入實施規上工業企業科技創新“三清零”行動,打造科技創新先導區;加強企業培育梯隊建設,力爭新增國家級高新企業15家、億元企業5家、升規上限企業25家以上。下好“畝均改革”先手棋,深入開展畝均稅收5萬元以下自有土地低效企業整治工作,構建我區“畝均論英雄”黃金板塊和改革示范先行區。積極打造“三道風景線”。打造“東部時尚”風景線,緊抓百億元級項目吾悅廣場建設,力爭明年3月實現商業廣場工程結頂,明年12月正式對外營業;加快多弗翠湖里、綠城留香園、遠洋世紀宸章等工程建設,以高端項目扮靚溫州東部時尚中心。打造“城市家具”風景線,加快重點工程建設,開工建設城中村改造安置房項目,爭創省級“污水零直排”示范街道。打造“黨建示范”風景線,在全區率先建全社區大黨委“黨建聯盟”,實現眾創空間、高成長型企業等新業態新領域黨組織全覆蓋。

   狀元街道

狀元街道黨工委書記林建興

  狀元街道將探索“文化搭臺”招商模式,深挖傳統飲食文化資源。探索“以拆促引”招商模式,拆除瑾瑜白鹿堡紅酒城,加速引進白鹿堡進出口總部、白鹿堡國際學校兩個項目。探索“鄉賢回歸”招商模式,謀劃金帝集團總部、金帝現代無人生產車間兩個項目。探索“零土地”招商模式,緊盯云天樓酒店、天龍時尚制造小微園等項目落地。做好區域發展規劃文章,高標準高起點高質量規劃狀元南北單元。做好南北兩翼建設文章,著力將南面三郎橋片打造成為全省最大生態安置住宅區;計劃將北面橫街片打造成為多元、活力、智慧、綠色的“未來社區”。做好基礎設施建設文章,全速推進溫州大道東延伸等重點道路建設。做好公共服務配置文章,有序推進羅西中學、狀元一小等學校改擴建;啟動龍灣區人民醫院改擴建工程,爭創省級健康促進醫院;重點規劃建設羅西社區精品黨群服務中心等四大中心。全力以赴打響年初“開門炮”,年中“加速炮”,年末“關門炮”,確保完成或超額完成區里下達的各項任務指標。制定全年重點工作任務,構建優秀年輕干部培養鏈,實行重大項目干部競標制,日常競積分,重點競項目。明確省級優秀“僑聯之家”、市級“文明規范公正”司法所、市級“遠教一條街”示范點、市級五星級社區類文明單位等20余項亮點創建工作,倒排時間節點,逐一落實目標。試點設立“安全銀行”服務網點,縱深推進“兩類場所”整治。

   海濱街道

海濱街道黨工委書記林華

  海濱街道將聚焦“兩區”建設,布局產業升級。依托“萬名干部進萬企”、“最多跑一次”改革、“清廉民企”建設等有效服務載體,幫扶企業發展,改善營商環境;持續引導國際機電城超億元工投新項目,并在實現瑞達洲際酒店如期營業的基礎上,高效助推總投資6600萬元的維也納國際酒店順利開業,激活機場口酒店商圈;大力引進現代服務業,精準推進占地面積192畝的沙北商務地塊、總面積1.67萬平方米的教新商務樓和1.48萬平方米的海濱文化中心等項目招商引資。聚力精建精美,扮靚城市客廳。大力推進機場口環境綜合整治,做好綜合交通樞紐景觀提升及沿線道路、建筑、公園美化綠化亮化工程,提升城市東客廳形象;以深化“五水共治”為突破口,持之以恒打好“治氣、治水、治土”攻堅戰,扎實做好環境衛生、垃圾分類處置等關鍵環節,持續提升轄區生態環境質量;全力做好中國·眼谷等四大重點項目政策處理及建設準備工作。聚效社會治理,確保穩定發展。積極踐行基層黨建“校街共建”新模式,充分發揮基層黨建對基層社會治理的引領作用;深化“一三五”應急處置機制建設,統籌防范高鐵新城控規、城中村改造、企業環保治理等潛在的不穩定因素,切實發揮專職網格員力量,堅持常態化拉網式隱患排查整治工作,促進企業安全生產、合用場所和居住出租房消防安全形勢總體平穩向好。

   瑤溪街道

瑤溪街道黨工委書記邵建寨

  今年瑤溪街道將在四個方面攻重點、爭先進,一是賦活基底,產業有朝氣。積極建設3平方公里科技城南核心區,聯動推進大羅山科創走廊龍灣段重點板塊。積極確立產業培育和稅源拓展的主體地位,緊扣自創區“十大關鍵指標”,提高規上工業企業研發費用。積極開展“三服務”活動,充分發揮走企幫扶好機制,“一對一、點對點”精準施策,解決發展難題。二是招大建強,城市有朝氣。全力確保環山北路、溫州大道等交通干道快出成效,完成16個拆改區塊1700畝土地全面“清零”。全力實現復旦大學溫州生命科學創新中心、天心天思產業園、北斗產業基地等產城融合項目無障落地。全力推進省級旅游風情小鎮、污水零直排區和小城鎮環境綜合整治,提升境內市域鐵路S1線、休閑旅游鄉村振興示范帶周邊環境,投用D15安置房、華鴻中央公園等樓盤。三是和諧穩定,社會有朝氣。著力出臺最嚴捆綁問責制度,倒逼形成穩控專班、條線科室、村居干部合力攻堅態勢。著力升級“基層治理四平臺”,落實安全隱患排查整治機制、班子成員民情接訪機制和矛盾全域代跑機制。著力培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風,推動平安市民監督團進村入企,全面貫徹“七五”普法。四是紅色領航,隊伍有朝氣。持續深化全面從嚴治黨,創建“清廉瑤溪”。持續深化“黨在你身邊”品牌,用好“1+3+N”黨群服務陣地,實現撤村并居后融合一家親,基層黨建有生氣。持續深化“一線一群一中心”,提升瑤溪文化禮堂,新建濱江文化家園,夯實人武統戰陣地,黨群宣教有才氣。

  溫州空港新區管理中心

溫州空港新區管理中心黨委副書記、常務副主任宋培鴿

  溫州空港新區管理中心將全力打贏“三場戰”。一是打贏基礎設施建設“攻堅戰”。新建續建8條道路,建成12條道路,完成2條道路整治提升,打造3條精品線路。二是打贏園區配套建設“攻堅戰”。建成安心公寓一期1738套保障性住房,加快推進安心公寓二期和空港中小學、幼兒園等學校建設。開通S1站點接駁線和空港社區巴士等公交線路,建成社區醫療站。三是打贏綜合環境治理“攻堅戰”。加快機場口整治工程,力爭“十一”前完成一期工程。配合完成溫州東片污水處理廠達標排放、污水管網整治等中央環保督查整改工作。承擔并完成永興、海濱兩個街道轄區內的污水零直排管網建設。開工并完成金麗溫高速東延管線改遷工程。全力下好“三步棋”。一是下好招商引資“棋”。主動跟蹤對接北航通用航空發動機制造等重大臨空產業項目,確保全年完成土地出讓6宗以上,約280余畝。二是下好項目建設“棋”。開工建設智造小微園等11個項目,加快推進小倫制藥、億谷科技等28個在建項目進度,全面建成空港現代物流園、愛好筆業等11個重大項目。三是下好企業服務“棋”。持續優化“營商環境”,定期走訪企業,合力化解項目建設中存在的問題,以高效服務帶動有效投資。全力打好“三張牌”。一是打好資金保障“牌”。暢通融資渠道,盤活國有資產,確保建設資金需求。二是打好土地要素“牌”。合理優化園區布局,積極爭取航空商貿物流園等開發權限,啟動通用航空產業園新會展中心等地塊功能調整。全力提升土地利用率。三是打好政策處理“牌”。完成藍田拉管基地關停后清零工作,牽頭做好藍田綜合區企業租賃到期后的處置。配合完成沙北安置房地塊政策處理并開工建設。

  龍灣城市中心區管委會

龍灣城市中心區管委會黨組書記、主任鄭祥迪

  今后,龍灣城市中心區管委會將圍繞全年中心工作,重點提煉形成政府投資、大建大美、投融資、國有資產處置、土地出讓、安置房提速、歷史遺留問題處置“七張報表”。通過深入排摸,梳理出12條關鍵問題,系統列出了“問題清單”,將任務分解到分管領導和相關科室人員,進一步明確了“責任清單”,真正實現了責任捆綁。每個問題分別制定了針對性的解決措施,切實提出了“整改清單”,一級抓一級,層層抓落實。完成普門城中村改造、溫州大道東延等14個項目的政策處理工作。全年力爭完成融資額48.4億元,全力推行永續債發行,探索多元化的建設投融資渠道。梳理17個安置房工程的剩余房源,采用網絡競價等方式創新資產處置方式,盤活存量資產,實現國有資產保值增值。以制度深化改革為保障做好案件全流程管理,將積案和問題排查常態化、制度化,信訪問題化解流程化、規范化,遺留問題核銷機制深入化、系統化。繼續推進永中單元A-34地塊等9個安置房項目,新建永中單元A-09地塊等6個項目,共計131.73萬平方米、7223套。謀劃安置房工程片區綜合開發新模式,推進安置房與周邊道路及配套設施同設計、同施工、同交付,切實提升安置房工程的品質。龍灣區藝術中心計劃11月開工,龍灣區第一人民醫院計劃10月開工。繼續推進區二小集團青山校區、區實驗中學集團青山校區等學校項目建設。開工建設圍墾路等3個項目,繼續建設溫州大道東延工程等10個項目,重點推進文昌路及龍江路地下管廊上改下工程,力爭年底完工。永定路、環山北路(77省道—大羅山隧道西南口段)、雁蕩中路(蒲江路—新江路)等7個項目建成通車。

  溫州臻龍建設投資集團有限公司

溫州臻龍建設投資集團有限公司吳鴻煒

  溫州臻龍建設投資集團有限公司將聚力園區建設,提速小鎮創建。深化優化小鎮創客產業園概念設計方案,加快推進創客產業園前期。深化小鎮核心區范圍內騰退企業摸排對接,加快收儲收購收租進度。加速推進設計總部園區(預計10月落地)、人力資源產業園區(預計8月份落地)、綠森電商園區、外貿產業園區、法律服務園區等數字經濟和生產型服務業集聚區的打造。啟動小鎮新一輪控規調整和城市設計,積極推動小鎮3A級景區創建。聚力工程進度,加速“大建大美”。力爭在年內完成湯西安置房地下室80%主體建設;雙車頭安置房地下室50%主體建設。10月份啟動上江村和橫街村安置房建設。完成吾悅廣場購物中心結構封頂。年內開工甌江路東延、鐵道南路改造等工程;加速推進狀蒲片區市政道路網、“上改下”等基礎設施網絡建設。聚力招商引智,推進項目落地。加快推進核心區啟迪產業園(預計10月落地)、中國·溫州數字經濟孵化產業園(預計年底開園)、中國美院溫州實訓基地(預計8月份開園)、北大-溫州激光與光電子研發中心(已開園)等重點項目落地。出臺小鎮招商項目扶持政策辦法。聚力融資發債,保障建設資金。充分整合狀蒲片區項目資源,加快信用AA評級,年內啟動企業債申報發行工作。聚力黨管企業,引領精細管理。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任,不斷健全集團黨委總攬、董事會決策、經理層執行、監事會監督、集團紀委防范與追責的工作機制。

  溫州浙南科技城建設投資集團有限公司

浙南科技城建設投資集團有限公司董事長兼總經理邵秀珍

  溫州浙南科技城建設投資集團有限公司今后將聚焦核心區塊,緊抓工程建設。加大人力投入,建立“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的工作機制,加人、加班、加點開展質量安全巡查監管,成立項目攻堅小組全力推進雙創新天地、生材所、上海世外學校等一批重點工程的建設進度;優化協調機制,加強同施工單位的溝通聯系,建立健全會議協調制度,及時解決工程建設過程中的問題和難點,特別是協助做好互聯網大廈項目PPP合同的解除工作,爭取早日恢復工程正常建設。優化管理模式,力促精細嚴實。在項目管理上,出臺相應監管細則,開展項目競賽活動,對工程施工安全、質量、進度等方面的管理實現全方位覆蓋,促進項目管理精細化、規范化;在信息化管理上,通過采購投用項目管理軟件和財務管理軟件,打通信息壁壘,確保工程項目管理的科學性和時效性,實時把控工程建設進度,及時解決項目建設難題。加快平臺建設,提升發展能級。抓企業信用評級(AA)工作,通過改善資產負債率、經營性現金流和利潤等核心財務指標,化解融資工作風險,提升融資基礎;抓資金平衡項目和市場化經營業務,打造建設、管理和投資三方面業務協調發展的融資平臺,力爭業務多元化發展,適應多樣性的市場需求;抓子公司建設,重點打造四大融資主體,以適應不同類型、不同期限的各融資產品需要,最大化的降低融資成本,提升融資能力。

 

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